Os três modelos de cobrança do mercado, o que cada um faz o gestor priorizar, e por que o preço do serviço é a menor parte da conta.
As sete perguntas que separam quem vai gerir a sua verba de quem vai vender esperança, e as três promessas que deveriam encerrar a conversa.
A divisão de trabalho que ninguém combina antes de assinar, e por que o primeiro mês quase nunca é o mês do resultado.